Завершился первый поток корпоративной программы обучения в Школе СКОЛКОВО для менеджеров ГК «РОСТ»
На протяжении восьми месяцев руководители и сотрудники группы компаний «РОСТ» - лидера отечественного рынка овощей защищенного грунта – проходили обучение по программе «Потенциал РОСТа», разработанной специально для них Школой управления СКОЛКОВО - одной из ведущих в России.
Для экспертов Школы управления СКОЛКОВО сотрудничество с представителем тепличной отрасли также стало первым подобным опытом.
Обучение участников программы проходило по шести модулям. За время программы участники не только получали знания современных технологий, но и сразу же начинали применять их в бизнесе через управление реальными проектами, направленными на повышение операционной эффективности.
Творческая коллаборация ГК «РОСТ» и Школы управления СКОЛКОВО получилась не только содержательной и запоминающейся, но и результативной: из 60 участников программы 14 человек уже получили назначение на новую должность, из них 6 человек – представители ключевого, агрономического направления.
«Мы сделали ставку на «выращивание» управленцев внутри компании», – отметил Председатель Совета директоров УК «РОСТ» Сергей Рукин. «Наша цель — подготовить руководителей нового формата, которые смогут эффективно и оперативно реагировать на внешние вызовы, органично внедрять цифровые технологии и ИИ в наш агробизнес, который сегодня активно развивается. Очевидно, что такое динамичное развитие требует новых подходов к управлению, направленных на повышение производительности и рентабельности. И когда мы говорим в рамках Программы Школы управления СКОЛКОВО об этих новых подходах, мы акцентируем внимание участников не только на ключевых направлениях цифровой трансформации нашего бизнеса (которая сегодня актуальна как никогда!), но и на не менее важных изменениях корпоративной культуры, в подходах к управлению ресурсами. Именно поэтому мы считаем важным вкладываться в такое интегральное обучение наших руководителей и сотрудников».
ГК «РОСТ» планирует продолжать инвестировать в развитие своих лучших сотрудников и руководителей, стремящихся к профессиональному росту, и расширять спектр программ дополнительного профессионального образования для укрепления своего кадрового потенциала.
